Background game scene

Amazon Games CFO’sunun ve DEI ve oyun endüstrisi üzerine düşünceleri

29.Nis.2022

En büyük şirketlerden en küçük girişimlere kadar oyun endüstrisinde, çeşitliliği, eşitliği ve katılımı (DEI) destekleyen çalışma ortamları yaratmak hiç bu kadar önemli olmamıştı.

Nisan ayının sonlarında, Amazon Games CFO’su Namrata Gandhi, Los Angeles’taki yıllık GamesBeat zirvesinde DEI üzerine odaklanılmış panelde diğer üst düzey kadın liderlerle bir araya geldi. Hararetli konuşmalarla ilerleme kaydedildi ve daha fazla ne yapılacağı konusunda bazı belirlemeler yapıldı.

Bu önemli konularda daha fazla farkındalık oluşturmak için Gandhi oyun endüstrisindeki DEI hakkında kendi deneyimlerinden ve profesyonel çıkarımlarından bazılarını paylaştı. Konuyla ilgili soru-cevap için okumaya devam edin.

Oyun endüstrisinde DEI’ye önemli ölçüde odaklanıldı. Sektörü neden kadınların, beyaz olmayanların ve diğer marjinal grupların çalışması için iyi bir yer olarak görüyorsunuz?

Açıkça görülüyor ki bu konu hakkında çok fazla ilgi var. Ancak, insanlar doğal olarak olumsuza odaklanırken son birkaç yılda endüstrinin her köşesinde olmasa da çoğunda büyük bir değişim dalgası gördük. Gördüğüm şey, artan bir pozitif hareketlilik.

Kariyerim oyun endüstrisinde ve bunun dışında olmak üzere iki farklı zaman dilimine sahip oldu. Şans eseri ben her zaman erkek egemen alanlarda çalıştım. Oyun işine girmeden önce üstlendiğim roller analitik, yatırım bankacılığı, teknoloji ve yarı iletkenler ile ilgiliydi ve dürüst olmak gerekirse temsilde çeşitlilik tarihsel olarak zorlu ve yıllardır tartışılan bir konu oldu.

Ancak oyun sektöründe temsilde hem çekme hem de itme görüyorum. Oyuncu popülasyonunun nerdeyse %50’si artık kadınlardan oluşuyor ve sonunda tarihsel klişeleri kıran temsile yönelik açık bir hareket var. Kadın oyuncular, kendini herhangi bir cinsiyete ait hissetmeyen fenomenler, e-spor oyuncuları, her yaşam tarzından oyuncular ve daha fazla çeşitli oyuncu tabanı görüyoruz. Ayrıca, endüstrinin bakış açısına göre, kadınlara ve marjinal gruplara ulaşmanın ürünlerde, pazarlamada ve kurumsal karar alma süreçlerinde çıkarlarını ve ihtiyaçlarını daha iyi temsil etmekten daha iyi bir yolu yok. Bunun, özünde, içinde bulunduğum önceki işlerden daha fazla çeşitlilik ve özgünlüğü davet eden ve kutlayan bir sektör olduğunu gördüm.

Oyunlarda yapılması gereken şeyler neler?

Gördüğümüz değişikliklerin çoğu harikaydı ancak aynı zamanda geçiçi olabilir ya da bir kontrol listesindeki şeyler gibi hissettirebilir. Bu nedenle, tıpkı dahil etmede başarılı bir değişiklik yapmak gibi - bunun tokenizm gibi hissetmekten kaçınmanız önemlidir.

Kalıcı değişiklik, gerçek ve kalıcı yapısal düzenlemeler gerektirir. Bu, katılımı misyonunuzun, temel hedeflerinizin ve şirketin DNA'sının özgün bir parçası haline getirmek için bir taahhüt ve uyumlu bir çaba anlamına gelir. Bunu, kontrol listesindeki bir öğe değil, doğal bir işleyiş biçimi haline getirin. Ayrıca, kararların nasıl alınacağına ilişkin tonu belirlemek ve bu liderlerin sahip olacağı etkiyi anlaması için başlı başına bir liderlik gerekir. Böyle bir değişiklik kolay değildir ve bir onay işaretiyle hızlı bir şekilde gerçekleştirilemez. Yatırım ve özveri gerektirir ve oyun endüstrisine bu yolculukta bunlar fazlasıyla lazım.

Ayrıca, liderlikte ne kadar fazla temsil varsa, sorunlar ve engeller hakkında o kadar fazla farkındalık vardır. Ayrıca bunun sadece cinsiyetle ilgili olmadığını da belirtmekte fayda var - bu ırk, etnik köken, nasıl göründüğümüz veya sesimizin nasıl olduğu olabilir.

Amazon Games neden kadınlar, beyaz olmayan insanlar ve çeşitli marjinal gruplar için iyi bir yer? Amazon onları nasıl destekliyor?

Katılmadan önce, birkaç Amazon Games lideriyle konuştum ve çok mutlu oldum, ki bu öylesine söylediğim bir şey değil. Sektördeki sayacağım oyunlar üzerine çalışmış emektar kişilerle konuşuyordum. Prince of Persia, Civilization, Mafia, EverQuest, Rainbow Six Siege gibi oyunlar.Ve konuştuğum her bir kişiden çok etkilendim. Kendimi bu inanılmaz yetenekle çevrelemek istedim.

Bununla birlikte, aynı derecede önemliydi - hatta daha fazla değilse ilk konuşmalarım sırasında bile - kendim olabileceğimi hissettim. Sonunda tam gerçek benliğimi işe getirecektim. Eski bir bankacı olarak savaş botlarım için stilettolarımı asmak inanılmaz derecede özgürleştiriciydi. Kabilemi bulmuş gibi hissettim.

Oyun endüstrisindeki ilk liderlik pozisyonumu aldığımda, erkek liderler denizindeki tek kadındım. Amazon Games'de şimdi, hem profesyonel hem de birey olarak değer verilen ve saygı duyulan büyük ve büyüyen bir kadın liderler grubundan biriyim.

Sizi cesaretlendiren başka deneyimler var mı?

Profesyonel hayatınıza inanıyorum, insanlar bir yerde olma hakkınızdan şüphe duyduğunda, orada olmayı hak ettiğinizi tekrar tekrar kanıtlama sorumluluğu size düşüyor. Bu kulağa yorucu geliyor olabilir, ama pes etmeyin, çünkü bir bakıma herkes kariyerinde bu şekilde üstündür.

Kendi deneyimlerimden aklıma birkaç şey daha geliyor. İki küçük çocuğum var ve nasıl pantolon giyeceklerini bilmeseler de, kayaktan bisiklete binmeye ve koltuktan atlamaya kadar yeni şeyler denemek konusunda korkusuzlar. Kendi yeteneklerinden şüphe duymazlar. Yetişkinlerde yeni şeyler denemek için duyulan bu zevk veya güven azalırken, aynı zamanda en az %50 yeni olduğum bir şeyi üstlenmeyi içeren her kariyer hamlesinin beni ileriye ve yukarıya iten harika bir hamle olduğunu söyleyebilirim. Kağıt üzerinde işlerin iyi göründüğü ve genellikle beklentilerimin gerisinde kalan mevcut becerilerimle başa çıkmanın kolay olduğu hamleler yaptım.

Son olarak, sadece müttefik bulmaya değil, aynı zamanda oluşturmaya da yatırım yapın. Harika işler yapın ve anlamlı sonuçlar elde etmeye odaklanın. Başınızı eğmeyin. Etrafa bakın, müttefiklerinize yatırım yapın ve etki alanınızı artırın, böylece sadece kendi başınıza önyargıyla savaşmış olmazsınız. Birbirinizi kollayın. Kadınlar, beyaz olmayan insanlar ve herhangi bir marjinal grup, eğer bir lider olmak istiyorsanız, iki el gerekir... biri o kapıyı açmak için, diğeri ise birisini sizinle birlikte yukarı çekmek için.