Escena de fondo del juego

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Sesión de preguntas y respuestas con Laura Sturr, directora general de operaciones

21-mar-2023

Esta veterana ejecutiva del entretenimiento interactivo con más de 20 años de experiencia dirige el departamento de operaciones de Amazon Games, donde supervisa las actividades, la infraestructura escalable, la publicación externa y la gestión en general. Antes de trabajar en Amazon, ocupó diversos puestos en Sony Computer Entertainment, THQ, Sony Online Entertainment y Robot Cache. En los últimos tiempos, Laura ha sido elegida para formar parte de la junta de Women in Games International (WIGI), una organización sin ánimo de lucro cuyo objetivo es reunir recursos que contribuyan a impulsar la igualdad económica y la diversidad en la industria global de los videojuegos. Durante el Día Internacional de la Mujer, celebrado a principios de este mes, Laura participó en una mesa redonda junto a otras mujeres líderes del sector de los videojuegos y el entretenimiento en Amazon donde hablaron de cómo las mujeres y sus aliados gestionan y obtienen la igualdad en los juegos tanto a día de hoy como en el futuro.

Con ánimo de seguir celebrando el Día Internacional de la Mujer, nos hemos reunido con Laura para conocer su opinión sobre los desafíos a los que se enfrentan las mujeres y los pasos que todos podemos dar para luchar contra ellos.

Amazon Games: Laura, gracias por hacernos un hueco para hablar con nosotros. Desde tu punto de vista, ¿cuáles son algunos de los mayores obstáculos al conseguir la igualdad de las mujeres y cómo podemos superarlos?

Laura Sturr: Uno de los primeros obstáculos a los que se enfrentan las mujeres en cualquier ámbito laboral, además de uno de los más grandes, es ser conscientes de la falta de igualdad. Es muy importante ver, definir y comprender que el sesgo que nos rodea puede conducir a un entorno menos inclusivo y limitar el crecimiento y el progreso profesional de las mujeres. A pesar de haber sufrido actitudes atroces en incontables situaciones, la mayoría de las veces puede resultar difícil identificar claramente lo que ves día a día. En este grupo de injusticias se pueden encontrar las microagresiones; los compañeros que restan valor a tus contribuciones o piensan que no tienes el mismo valor para contribuir a pesar de contar con una educación o experiencia similares; tener que demostrar constantemente tu capacidad e influencia, o estar a cargo de flujos de trabajo poco inclusivos. Todo contribuye a una cultura general donde puede resultar más complicado que una mujer medre.

Lo mejor que podemos hacer todos —tanto mujeres como aliados— es usar nuestra voz para denunciar estas injusticias (de la forma en la que estemos más cómodos) y abogar por el cambio en cada oportunidad que tengamos. Una compañera de Amazon, Crystal Daniels, se refiere a ello como «golpear en la mesa». Un consejo que me dio durante el debate fue el de siempre asegurarme de que todas las voces están presentes en la mesa y son escuchadas.

Puede resultar intimidante y suele ser un ejercicio de valor, pero así es como nos damos impulso para conseguir un progreso sostenible. A menudo, la gente no es consciente de que son culpables de fomentar estos obstáculos en el trabajo, por lo que es importante que nos esforcemos en destacarlos cuando ocurran. En mi carrera, cuando lo he hecho, la amplia mayoría de las veces me han dado las gracias. ¡Creo de corazón que la mayoría de gente es buena y quiere contribuir al cambio!

AG: ¿Cómo podemos mejorar la igualdad de las mujeres que trabajan en videojuegos?

LS: Los líderes de la industria de los videojuegos tienen que hacer de la diversidad, la igualdad y la inclusión una verdadera prioridad. La clave es la contratación y la gestión del talento. Las empresas de videojuegos pueden hacer el esfuerzo conjunto de formar gestores y líderes que valoren a todos los tipos de personas y sus diversas contribuciones por igual. Esto lleva a contar con directores que sean más conscientes de los sesgos al contratar y que se aseguren de que los nombres de las mujeres surjan de forma más activa al crear listas de candidatos. Después de todo, hay 3 mil millones de jugadores en todo el mundo, divididos por igual en hombres y mujeres. No solo es lo correcto, sino que la forma de que una empresa tenga éxito es asegurarse de que los empleados representan a los clientes a los que atienden, y aquí en Amazon, nuestros clientes (jugadores) son lo más importante.

Cuando las mujeres alcanzan el éxito, se genera un círculo virtuoso. La visibilidad resulta crucial porque ayuda a las mujeres aspirantes a conocer de primera mano que hay un lugar para ellas en la industria y también que pueden prosperar en puestos de dirección que quizá habrían considerado inalcanzables. Demuestra que la empresa trabaja en conjunto para valorar a las mujeres y sus contribuciones. Y después les corresponde a estas mujeres echar un cable a las que vengan detrás. Nuestra mentoría y contribuciones a la causa son el epicentro que acelerará el progreso.

AG: ¿Qué progreso has observado en la igualdad de género tanto en tu vida diaria como en el trabajo?

LS: Hace 20 años, me invitaron a una reunión en la sala de juntas con 120 personas y solo dos mujeres en la sala: una de ellas estaba sirviendo té y la otra era yo. Me resultó enormemente intimidante. Fue un momento de tragar saliva y reflexionar sobre los inmensos desafíos a los que se enfrentan las mujeres en lo que respecta a conseguir un puesto en la mesa y compartir sus opiniones. He visto enormes avances durante el transcurso de mi carrera y, por suerte, ahora es mucho menos probable encontrarse con estos mismos escenarios, pero aún quedan desafíos. Las mujeres son ya una parte más grande y respetada dentro de los juegos. He visto con mis propios ojos a más líderes y compañeras mujeres en la industria, lo que es un avance fantástico. Los juegos son para todo el mundo, por lo que es tarea de las compañías de videojuegos contratar a empleados que representen al público para el que trabajan. Cuantos más profesionales del sector entiendan la inclusividad como un valor fundamental de su organización, más probable será que alcen la voz cuando sea necesario. Y de verdad creo que una gran parte de la industria está abrazando cada vez más esta forma de pensar, sobre todo aquí en Amazon Games.